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      “歷覽前賢國與家，成由勤儉破由奢。”無論是國家、企業(yè)還是家庭，想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、過上好日子、甜日子，就必須先學(xué)會(huì)過緊日子、苦日子。艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，不僅是黨和國家的優(yōu)良傳統(tǒng)，更是企業(yè)在風(fēng)浪中前行的重要引擎。

      寧紡集團(tuán)能夠歷經(jīng)52年風(fēng)雨而持續(xù)發(fā)展，基本經(jīng)驗(yàn)之一就是始終秉持艱苦奮斗的作風(fēng)。建廠初期，“摳門”老會(huì)計(jì)李祿壽，別人要兩張稿紙只給一張，正反面都用完才給新的。廠長(zhǎng)蘇瑞廣更是以身作則，出差住宿選擇澡堂，吃飯就在路邊攤解決，甚至連火車上的餐食都自備。正是靠著艱苦樸素的作風(fēng)，寧紡凝聚了強(qiáng)大的內(nèi)生動(dòng)力。1989年至1991年，紡織行業(yè)整體低迷，原材料價(jià)格大幅上漲，企業(yè)通過嚴(yán)格管理、點(diǎn)滴節(jié)約，深入開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，三年累計(jì)消化漲價(jià)因素1400萬元，不僅成功渡過難關(guān)，更為后續(xù)的騰飛奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

      當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻，市場(chǎng)需求持續(xù)低迷，我們?cè)俅?/span>面臨市場(chǎng)的狂風(fēng)巨浪。在這樣的背景下，堅(jiān)持厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)，牢固樹立過緊日子的思想，已經(jīng)成為一種生存智慧和發(fā)展策略。我們要重新審視經(jīng)營(yíng)理念和管理方式。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向高端化、智能化轉(zhuǎn)型的同時(shí)，毫不遲疑地強(qiáng)化內(nèi)向思維，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。從各單位一把手做起，牢固樹立過緊日子、苦日子的思想，“干毛巾也要擰出兩滴水”，盡一切努力壓縮成本、杜絕浪費(fèi)，以成本優(yōu)勢(shì)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

      堅(jiān)持過緊日子，就要嚴(yán)堵管理漏洞。要杜絕“漏勺舀水”。非生產(chǎn)性開支要嚴(yán)格審批，車間物料領(lǐng)用須從嚴(yán)控制，基建維修能省則省，車輛使用盡量合并，差旅食宿標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)當(dāng)適度降低。真正把錢花在刀刃上，努力實(shí)現(xiàn)“花小錢辦大事，不花錢也能辦事”。

      堅(jiān)持過緊日子，還要不斷提升生產(chǎn)效率。返工返修不僅浪費(fèi)時(shí)間和物料，更挫傷員工士氣，是一種隱形的巨大浪費(fèi)。要加強(qiáng)優(yōu)良傳統(tǒng)教育，強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn)，完善考核與激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)提高一次成功率，降低返修率，減少次品產(chǎn)出，持續(xù)提升工作效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

      堅(jiān)持過緊日子，更要實(shí)現(xiàn)高效用人。冗員是最大的浪費(fèi)。蘇瑞廣董事長(zhǎng)常講，多用一個(gè)人的成本，是其工資的五倍還多。因此，要杜絕人浮于事、內(nèi)耗內(nèi)斗，真正做到按需設(shè)崗、量才錄用，倡導(dǎo)一專多能、一崗多責(zé)。特別是后勤輔助崗位，要嚴(yán)格控制數(shù)量，只減不增，實(shí)現(xiàn)人盡其才、人盡其用。

      堅(jiān)持過緊日子、苦日子，不是一時(shí)之策，而是長(zhǎng)久之計(jì)。它關(guān)乎企業(yè)興衰，關(guān)乎“百年寧紡”的夢(mèng)想能否實(shí)現(xiàn)。讓我們團(tuán)結(jié)一心，傳承傳統(tǒng)，把過緊日子的要求落到實(shí)處、抓出成效，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入持久而堅(jiān)實(shí)的動(dòng)力！